2023年4月21日下午3时，智埔国际建设集团2023年全国经营工作会议在长沙召开之际，先行召开了集团本年度第二次股东会，会上各位股东对集团接下来两年的发展规划及目标进行了深入讨论，并对集团以合并促转型、以转型谋发展，坚持“技术统管、项目统筹”的原则，稳步开展全国经营工作进行了部署安排。

      22日，智埔国际建设集团2023年经营工作会议在长沙绿世界生态艺术农庄隆重举行，集团公司领导及来自全国各地的五十多家分公司、事业部代表共百余人齐聚一堂，分析内外部形势，坚持市场导向，确立集团今后的重点业务板块，坚定信心决心，以强大的技术团队作为支撑，推动经营工作高质量发展再上新台阶。

首先，由集团总裁颜跃进作工作报告，主题是“以合并促转型，以转型谋发展”，他指出，与设计院合并是因为政策变化的需要、技术支持的需要和业务发展的需要，我们要以增加设计业务板块为契机，实现由各地独立经营向集团内部协调联动模式的转型。同时，也明确了集团公司资质、资信等级升级目标，希望大家同心协力，努力让智埔的经营工作成功转型，大步跨越。

集团董事长唐松青以非常诙谐的方式，“带大家玩一玩设计”，宣贯了何为设计？设计为何？集团设计中心的优势有什么？玩什么？怎么玩？玩什么花样？钱规则。以通俗易懂、风趣幽默的语言，让大家明白了重点承揽哪些领域的设计业务、利益分配的规则。集团设计中心必定会对每一个项目都付出很多的创意、精力、情怀，以强大的技术团队作为支撑，形成自己的核心竞争力。

接着，由集团副总裁兼EPC中心总经理张勇军作精彩分享，以“利他”思维+科技创新创收+模式创新创收。以创新求实做稳共赢为宗旨，积极向市场挖潜力，展开全生命周期的分享与合作，实现效益持续稳定可靠可观与品牌口碑影响力家喻户晓特出名的宏伟目标！

三数智能科技有限公司的左总对于大数据信息平台开发成功后，如何帮助大家实现信息化管道收益进行宣贯。

乐为会计师事务所王总对于其业务范围，以及如何帮助各分支机构承揽相关业务进行了宣贯。

集团副总裁兼全咨中心总经理何训深刻解读如何承揽全咨业务，如何将全咨项目做好。

检测中心黄总对检测业务板块进行了深入介绍，并表示将给予各分支机构提供技术支持。

随后，按照会议议程进行分组讨论，在集团股东的带领下，分为省内组和省外组，现场济济一堂，各与会分公司及事业部轮流发言，对于目前面临的市场困惑困难和需要总公司支持的方面输出观点，聆听建议，分享经验，会场气氛热烈非凡，均获益匪浅。

23日上午，举行了2022年度优秀分公司及项目部表彰，由董事长唐松青、总裁颜跃进、副总裁张勇军、王均勇、邱发明进行了现场颁奖。

接下来，集团公司监理、招采、咨询、造价总工对于相关板块业务以案例分享模式，进行了全面深入的解析、提出了解决问题的方案及建议，干货满满。

紧接着，是由集团公司经营部、财务部及分管分公司的负责人发言，对于目前各分支机构需要注意及改进提高的方面进行了提醒，提出了要求。

最后，唐松青董事长对会议作了简明总结，他表示本次的经营会议开得很成功，达到了统一思想，解决困惑，重振信心的目的。唐董提出了三个坚持，即坚持集团快速转型，以设计牵头，提高核心竞争力；坚持技术统管、商务统筹，积极合作，稳健发展；坚持优秀人才聚集，加强技术储备，与时俱进促高质量发展。

智揽先机谋伟业，埔聚良才迈雄关。本次会议圆满召开，全体智埔人倍感振奋，我们将初心如磐，砥砺前行，用专业与自信，携手奋进，向美好的未来进发。

感谢为本次会议召开辛勤付出的全体会务组工作人员，特别鸣谢河北分公司团队提供全程拍摄支持！