2021年3月18日，智埔国际年度经营工作会议在广西柳州举行，总公司领导及来自全国各地的四十多家分公司代表齐聚一堂，共商大计，共谋发展，声势浩大。本次大会的主题是“坚持转型升级、创新发展，向一流咨询企业迈进”，由副总裁邱发明主持。

      会议伊始，作为东道主的广西智埔工程咨询有限公司的董事长颜建条向与会来宾表示了热烈欢迎，并致谢总公司能把本次经营会议定在广西举行，提供了学习交流的机会。

      随后，由监事长黄海龙宣读了关于对承接四类业务及获得质量奖的监理项目进行表彰的决定，并由公司领导对获奖部门进行颁奖。

      接下来，由公司董事、怀化分公司总经理李长缨及项目执行人周总分享全过程工程咨询项目的实操经验与体会。

      最后，董事长兼总裁颜跃进做经营工作报告，他就公司的发展历程、现阶段状况及未来的发展方向等方面做了重要讲述。他指出，2020年公司提出了智埔1.0向智埔2.0转型的工作纲要，4321的工作思路，启动了综合业务管理平台，卓有成效。2021年将全面推行全过程工程咨询，公司总裁办将力争成为全公司向全过程工程咨询进军的司令部，具体做好政策宣讲、资源整合、培训指导、流程监控和投标协助等服务。各地各部门要擦亮眼睛找业务信息，开放包容搞协同作战，齐心协力夺取全过程工程咨询战斗的胜利。

      为此，今年的经营工作会议增加了三天的封闭式培训，特邀总师班首席教授、尹墅机构主席、国家级讲师、天津理工大学博士生导师、公共项目与工程造价研究所所长尹贻林授课，各位同仁满怀对全咨业务的热情与希望带着空杯的心态全身心的投入本次的学习过中，下面由小编带大家一起来感受一下智埔国际工程咨询有限公司的全体同仁的学习热情吧！

      开班第一天总师班首席教授尹贻林老师为各位学员带来了重磅分享——《全过程工程咨询总论》！

      全过程工程咨询模式就是项目建设管理模式向工程师集成的必然趋势,也就是咨询型代建。

      根据515号文，全过程工程咨询的服务内容可简单表述为1+N+X，用此模型可以解答标准全咨、代建、PM。

      尹教授在3月19日的《全过程工程咨询总论》中，对中国项目管理模式演进、1+N+X模型的全咨2.0介绍、全咨的取费、合同、业务五大模板进行了深刻的讲述。

      总师班讲座教授、华昆工程管理咨询有限公司副总经理刁先军对《EPC项目的第三方监管模式及案例》进行了分享。

      之后，鼎正工程咨询股份有限公司董事长王雁然对《全过程工程咨询服务组合方式与计费》进行了分享交流。

学员风采

      在尹教授领衔的老师团队精彩讲解中，智埔国际班的每位学员听的都非常认真，看他们此刻认真聆听与思考的神情，肯定收益良多吧！

小组讨论及答辩

      一份付出一份收获，相信通过此次学习，每一位智埔人一定能够在全过程工程咨询这条路上事业蒸蒸日上！

颁发“优秀学员”证书及结业证书

      通过本次大会统一了大家的思想认识，明确了工作方向，增强了企业凝聚力，全体智埔人员决心同心协力、稳中求进，为奋力谱写公司高质量可持续发展新篇章而不懈奋斗！