通   报

根据公司三月二十九日的通知精神，2011年4月由颜跃进董事长、黄海龙总经理带队，分两组对公司所承担的具有代表性的在建工程监理项目部实施地质量、进度、投资控制、合同与信息管理、安全生产监督和关系协调的情况进行了抽查。抽查的内容主要为以下五个方面：

一、现场基本情况检查内容：

二、项目部监理人员检查内容：

三、项目监理部资料检查内容：

四、项目监理部安全生产监理工作检查内容；

五、项目监理部施工现场检查内容：

本次检查的结果：

本次共抽检了12个项目，张家界武陵源1个、衡阳三个、郴州1个、永州1个、长沙6个。

汇总此次抽查各项目监理部的情况，检查组认为：

第一方面做得较好，基本符合公司对项目监理部的要求。

第二方面由于各分公司监理人员的制约，现场监理部关键岗位人员配备与省住建厅109号文件有较大的差距。

第三方面监理部资料存在以下主要问题：工程材料/构配件/设备进场报审表有相当部分存在事后补签且有的监理部根本没有存档，检查时须到施工单位去查验；巡视记录和监理日记流于形式，记录的内容和施工单位的施工日志几乎一样，体现不出监理工作特性和监理工程师做了那些监控工作；旁站记录不规范；某些监理工程师通知单的表述欠严谨，无法体现权威性；监理工程师通知回复单不及时。

第四方面项目监理部安全生产监理工作，通过抽查，发现在如何抓好安全生产监理这方面，大部分监理部尚存在较大的问题，主要表现为许多监理工程师并没有认真学习国家和省市有关部门安全生产监理的相关法规和文件，不全面了解建设工程中和在监项目的重大危险源，更谈不上对重大危险源的严格控制；有些监理项目未制定专门的安全监理规划、安全监理实施细则，安全监理台帐。实践中某些监理人员尚不知安全监理工作的程序和具体内容。

第五方面施工现场安全文明，长沙地区的项目总体上要好于其他地区。

通过总结分析、对比，检查组认为做得较好的项目：湘域熙岸、郴州五岭新天地、青园社区1 .2#栋。武陵源溪布街较之去年检查，今年有很大的进步。衡阳分公司的项目做得较差。

上述项目，检查组还专门回访了业主，绝大部分业主对我监理部的工作是满意的。

针对抽查中发现的问题，检查组现场下发整改通知书，明确了整改的内容及期限，检查组将把此次抽查汇总后的情况纳入年终评比的内容。

                                                             2011年5月10日