10、新增拉萨、昆明、贵阳、深圳、河源、佛山、珠海等地业务部门；

11、成立3p推广业务部，实现ppp项目咨询业务零突破、并逐入佳境；

12、自主开发电子招标平台一一普纳夫平台即将进入调试阶段，可望获得省招协合作推广机会；

13、在湖南省住建厅颁发推广BIM技术文件之前，成立了BIM技术推广小组，公司上下对BIM技术的势在必行有了一定的认识；

14、余欢同志获造价知识竞赛个人奖。

以上成绩还只是初步总结出来的一部分，还有许多没有概括进来，这次评先进也从多个方面进行考量，评出了10个先进集体、3个优秀监理部、3个杰出贡献奖、3个突出贡献奖、5个优秀管理者、1个优秀党务工作者和48个先进工作者。颜滨湖常务副总经理从公司成立办理营业执照开始，到现在拥有几十个分公司，员工将近600人，舍小家为大家，为公司的成长保驾护航，这次被授予杰出贡献奖；何训副总经理带领团队有方，今年上交管理费将近100万元，同时在PPP咨询领域取得重大突破，在省内取得一定的知名度，这次被授予杰出贡献奖；袁光明总监担任总监的东方红麓谷星辰项目同时被评为芙蓉奖和鲁班奖，使我公司实现了芙蓉奖和鲁班奖的零的突破，这次被授予杰出贡献奖。评上先进自有评上先进的理由，没评上的队伍中还有许多无名英雄，我们既要为英模喝彩，也要为无名英雄们点赞！正是因为全体智埔人的努力才换来智埔今天的辉煌！我代表公司股东会、董事会和总经理办公会对各位同仁的付出表示衷心的感谢！

转眼间2017年又来到了我们的面前，回顾过去，我们既有成绩，也有不足，而且还存在着许多的危机和风险。展望未来，我们豪情满怀、信心百倍，这是因为我们已经搭好了平台、聚集了人气；同时，我们还找出了问题所在。新的一年我们的方针是：理顺思路、防控风险、稳步前行。

一、理顺思路

过去的十一年我们为了搭平台步子迈得过快，留下了一些管理空白。经历了许多的曲折和磨难，我们清楚地认识到，任何风险的存在都将给公司带来连锁的灾难。比如技术管理不到位，直接导致劳动成果的不合格或者出现被记不良行为恶果；财务管理的缺失，极大可能导致资金流失或者工商税务部门的处罚；劳动人事管理的松懈，将导致劳动纠纷和人才流失；合同信息管理的忽视更是合同违约和法律纠纷的根源。所以，我们必须回头看，理顺思路。

二、防控风险

2017年，我们的工作重点就是防控风险。怎么防？先检测公司平台的基础是否可靠。什么是平台基础？股东队伍、员工团队、组织结构、运行体系和企业文化都是组成部分。在平台基础建设过程中充分考虑了风险的预防，做到了有章可循，

下一步就是控。控是实施过程的控制，管理过程中要照章办事，一法不行，万法不灵。只有防控结合才能确保智埔大厦的正常使用。

2017年我们计划把工作重心放在防控风险上，发展的步伐可能会受到一定的影响。但是，磨刀不误砍柴工，在磨刀的过程中可能会触及局部经济利益，甚至影响公司的经济效益，这就需要全体人员的配合、理解和支持。

三、稳步前行

理顺思路和防控风险是稳步前行的先决条件，我相信，平台基础打牢了，打结实了，而且，在平台上工作的规矩和秩序明瞭了，我们几十个小家组成的大家才有安全感，才有快速发展的可能。

摸着石头过河是事物发展的初级阶段的行动方式，正常的发展过程中不但要摸得着，还要看得见，就像我们经过艰辛努力在河里架起了一座坚实的桥梁，我们就可以大踏步地前行。

预祝我们尽快架起这座桥梁，早日到达幸福的彼岸。

2017-1-12日凌晨