夯实基础、整合资源、健康发展

    湖南智埔建设有限公司董事长颜跃进年度工作报告

智揽先机合力谋发展，埔聚雄才同心铸辉煌！

今天，寒风送旧，瑞雪迎春，湖南智埔建设有限公司2016年新春团拜会在刚刚获得国家旅游局“中国乡村旅游金牌农家乐”的绿世界生态艺术农庄举行，首先，我代表公司股东会、董事会、向来自全国各地的员工、部门领导、分公司领导；向特约嘉宾表示热烈欢迎和诚挚的问候，向仍然战斗在一线值班的同志们表示衷心的感谢。

2015年是我公司第三个五年计划的开局年，由于2014年我们在内部遇到房屋和债务纠纷，外部遇到政策性经济结构调整，公司在高压势态下艰难地度过了一年，在过去的一年里，我们做了三件事，一是实现了第二次股改。通过怀化会议和清远会议，第一次将三个分公司领导吸收到股东队伍。股东由原来的7人扩大到十人，他们是：颜跃进、黄海龙、陈国瑞、周应刚、颜滨湖、张民、何训、黄忠国、王瑶、曾芬。二是在公司转型升级上迈出了探索的步子，公司由湖南智埔工程咨询有限公司更名为湖南智埔建设有限公司，正在申报施工资质，收购了天模塑料模板公司51%的股份，由单纯的咨询公司向综合性经营公司转型。三是基本完善了外网和内网的升级。目前，我公司基本上实现了网上合同备案及部分运营作业在网上完成。除了做了以上四件事，公司在新的董事会领导下改选了以陈国瑞为总经理的新的经理班子，各部门各负其责，做了大量的工作，在高压势态下仍然实现了公司利润两位数的增长，在此，我代表董事会向总经理班子表示感谢和祝贺。

转眼间2016又来到了我们的面前，在欢天喜地庆祝中国传统佳节的时候，我们怎样期待2017年的团拜会时公司又该是什么样子？是好一点，还是上一个台阶，还是根本性转型升级？2016年是中国的猴年，2017年是鸡年，我希望2016年我们应当发扬猴子精神，培养团队、锐意进取、敢于担当；到2017年新春团拜，公司能在根本性的转型升级上取得阶段性成果，迎来金鸡报晓的新局面。

    一、夯实基础

什么叫基础，埋墙基为基，立柱墩为础，建筑物的地下部分。也指事物发展的根本或起点。首先，论根本，公司以人为本，夯实基础最先要重视人才团队建设，要有清晰的团队发展计划，员工有前景，才会为公司开创未来；其次是要有合理高效的团队组织结构，建立完善详尽的规章制度和管理体系，谁组织负责，谁实行，谁监督，权责分明，工作流程完善，从而保证我们的服务质量；第三点是落实运用互联网技术，进一步完善网络化管理进程，制定科学严密的远程经营管理体系，包括各类规章制度、对内对外合同管理体系、各类技术操作规程、运营监控体系、绩效奖惩体系等等。

二、积极探索资源整合之路

在当今社会有这样的感叹，重要的不是我是谁，而是我跟谁在一起，重要的不是我有多少资源，而是我能整合到多少资源。我们的资源在哪里呢？首先是我们有三十多个小团队的将近五百名员工队伍，其次是丰富的资质资源，再者是成百上千的客户资源，公司要充分发挥防损创优和发展改革两个小组的作用，务虚务实相结合，大胆而又谨慎地在公司经营上开创一条合适的道路来。当然，在整合资源的尝试中，我们公司曾经在2014年遇到过麻烦，2015年，我们没有退却，而是硬着头皮补漏洞，基本挺过来了，有过失我们承认错误，只要不颓废，我们就能吸取教训，继续前行，2016年，我们仍然要坚定不移地探索发展改革的道路，第一，引入企业管理机构来探索和实施公司股权结构调整和股权激励机制的工作，使公司在顶层设计、市场定位和商业模式上走向科学化。俗话说，方向不对，努力白费，引入行家里手来共同探索，就是要找准方向，选对道路，有利发展，造福股东和员工。第二，继续探索企业文化的构建和培育，形成有智埔特色的社会价值观和企业形象。

同志们，朋友们，当今时代是圆梦的时代，是脑袋决定口袋，态度决定高度，思路决定出路的时代，希望股东们、领导们和员工们都要围绕发展这个硬道理，有建言献策的积极性，有转型换位的思想准备，夯实基础、整合资源、健康发展，为迎接激动人心的2017年金鸡报晓而奋斗。

谢谢大家！

                                  董事长：颜跃进敬贺

                                   湖南智埔建设有限公司

                              2016-1-23