湖南智埔建设有限公司是在原湖南智埔工程咨询有限公司的基础上，并购“长沙花果建筑工程有限公司”，控股“湖南天模科技发展有限公司”而组建成立的。主要从事招标代理、政府采购、工程咨询、造价咨询、工程监理、项目管理、工程施工、PVC建筑材料研发、生产、销售等业务。公司目前走出了由咨询向多元化发展转型的第一步。

2015年7月18日—7月21日，湖南智埔建设有限公司召集各分公司负责人赴清远参加《湖南智埔建设有限公司管理研讨会》，会议重点讨论了公司目前面临的形势与任务，今后的发展思路，《分公司管理办法》等。会议基本达到了预定目的，参会人员统一了思想，明确了目标，增强了凝聚力，提高了风险意识，对荣辱与共、合作共赢达成了共识。各项活动组织得很好，会议圆满成功。

    本次会议由清远分公司负责具体承办、协调，热情周到地接待了全体与会人员，并承担了全部费用。对此，公司特向清远分公司致以衷心的感谢!

董事长颜跃进发表讲话：公司正处在由技术咨询向施工及多元化发展转型的关键时期，公司所有部门（包括分公司）及全体人员务必具有高度的责任心、使命感，齐心协力，团结一致，做好各自的本职工作。特别是要做好风险防范工作，以保证所有分公司稳固健康发展，维护所有智埔人的利益。

      总经理陈国瑞：首先欢迎大家来清远指导交流和参加拓展活动；其次，表达了对此次会议的四个希望“希望所有参会人寓会于乐，希望智埔一家互相扶持，希望所有参会人积极互动沟通，希望所有参会人对清远分公司不周之处多多海涵并提宝贵意见”。第三是指出规范公司管理制度是公司发展、稳步发展、可持续发展的有力保障。第四是在公司相关领导商讨决定后，代表公司对各分公司提出的意见和建议作出了统一答复。同时对大家积极思考问题并提出好的建议给予了充分肯定和感谢，并希望大家更加努力，创造更好的经济效益和社会效益。

    技术负责人邱发明发言：主要是对本次修订《分公司管理办法》作出几点说明：一是关于公司管理定位问题。一流企业靠企业文化管理，二流企业靠规章制度管理，三流企业靠老板个人说了算。智埔目前定位在靠制度规范管理阶段。二是关于公司与分公司的关系问题。应该是一个利益命运共同体，需要做到：同呼吸、共命运、心连心。三是关于制度修订问题。增加了考核与奖励一章，改变了过去只罚不奖的做法，激励大家创建品牌。四是关于管理团队的作为。千里之堤，溃于蚁穴。木桶短板原理也说明了一个企业发展的好坏，取决于最弱的那一块短板。因此，公司需要加强管理，提高整体水平，不让任何一个团队掉队。以共同维护好这个平台。